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企业与潜在用户之间的关系可以量化成若干阶段"客户状态"而每一状态隐含着不同的成功的可能(如图)。
这样,企业就可以对销售目标(人员)的管理,细分落实到销售过程的每一个状态--要么老客户状态有进展,要么有新客户。

判断每一个正在进行着的销售活动的进展状况,并采取相应的策略和行动;同时还为上级监管下级,以及结合销售过程的业绩评估提供了合理的量化指标,从而真正实现对销售过程的数字化管理。
这样,企业就可以对销售目标(人员)的管理,细分落实到销售过程的每一个状态--要么老客户状态有进展,要么有新客户。如图(应用示范图)。
随着时间的推移,判断每一个正在进行着的销售活动的进展状况,并采取各自相应的策略和行动;同时,这也为上级监管下级,销售业绩评估提供了更为合理的量化指标,从而形成对销售过程的数字化管理。
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